Основы планирования смен: то, что каждый руководитель небольшой команды узнаёт на собственных ошибках
Когда я впервые составлял график смен для небольшой команды, я совершил все классические ошибки примерно за три дня. Поставил человека на смену, которая начиналась через тридцать минут после окончания предыдущей, на той же неделе. Забыл, что по закону между сменами нужен отдых. Решил, что если человек отметился в 23:00 и ушёл в 7:00, это восемь часов (так и есть), но зарплатная программа была не согласна, потому что смена «захватила два дня» не тем способом. Узнал, что такое доплата за разделённый рабочий день, когда кто-то вежливо спросил, почему расчётный листок оказался тоньше. У меня был график, который на бумаге выглядел аккуратно, а на второй неделе принёс две жалобы.
Читать далееКак вести учёт рабочего времени, не отправляя в облако ни одного байта
За почти каждым продуктом учёта рабочего времени на рынке стоит молчаливое допущение: отметка сотрудника - это данные, которые нужно куда-то загрузить. Обычно в облако поставщика. Иногда с копиями в трёх регионах «для надёжности». Часто с бессрочным хранением по размытой формулировке «столько, сколько нужно для работы сервиса».
Читать далее